2015年縱觀當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下在這個(gè)大洗牌時(shí)代，唯有創(chuàng)新才是出路。以前行業(yè)是大魚吃小魚，現(xiàn)在則是快魚吃慢魚，而專業(yè)化、創(chuàng)新力才是企業(yè)更好更快發(fā)展的必要條件。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)的“心臟”只的自主創(chuàng)新?lián)碛凶砸迅呖萍嫉募夹g(shù)產(chǎn)品，企業(yè)才能走向行業(yè)發(fā)展的“快車道”真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
    深圳市東星制冷有限公司自創(chuàng)立十多年以來(lái)，“自主創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)發(fā)展”一直是我們企業(yè)走到現(xiàn)在的真正理念?；仡櫄v史，我們自當(dāng)初的小型作坊式加工，發(fā)展到現(xiàn)有幾百人余名員工的企業(yè)，業(yè)務(wù)遍布全國(guó)眾多地區(qū)，其根本動(dòng)力就是自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新是我們企業(yè)不可動(dòng)搖的精英。首先一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，能夠獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，乃至做成百年老店，沒(méi)有創(chuàng)新是不可能的，創(chuàng)新是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展的唯一的道路，很多企業(yè)的創(chuàng)新在一段時(shí)間內(nèi)，發(fā)展得非常紅火，但是過(guò)了幾年，這個(gè)企業(yè)就不存在了，因?yàn)闆](méi)有持續(xù)創(chuàng)新，導(dǎo)致了衰退。
    同樣在企業(yè)內(nèi)部，有一些產(chǎn)品在一段時(shí)間里面比較先進(jìn)，但是后續(xù)就沒(méi)有了，這也是缺少持續(xù)創(chuàng)新導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果，只有不斷地積累和落實(shí)創(chuàng)新，企業(yè)才能生存發(fā)展，所以創(chuàng)新是企業(yè)根本的生存之道。要?jiǎng)?chuàng)新就要不斷地提升企業(yè)全體的員工，差異化創(chuàng)新的戰(zhàn)略意識(shí)，而且要落實(shí)到行動(dòng)，現(xiàn)在政府、企業(yè)和社會(huì)各個(gè)層面都在制定創(chuàng)新的規(guī)劃，但是規(guī)劃落實(shí)往往存在巨大的差異，最終未必能夠達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)，因此企業(yè)要關(guān)注的是創(chuàng)新落實(shí)的措施，不斷地提升創(chuàng)新的能力，企業(yè)才能更快更好的發(fā)展下去。
    其次創(chuàng)新的層次應(yīng)該包括運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新，技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，戰(zhàn)略性的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新等各個(gè)方面，運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新又包括商業(yè)模式的創(chuàng)新，以及與創(chuàng)投等金融業(yè)務(wù)的結(jié)合，大家都談到蘋果企業(yè)在最近5、6年商業(yè)模式創(chuàng)新上做得非常漂亮，那么他們今年收入也可以達(dá)到1000億美金，利潤(rùn)可以達(dá)到250億美金，這個(gè)利潤(rùn)這個(gè)目標(biāo)可能是在全球企業(yè)500強(qiáng)里面排首位，應(yīng)該說(shuō)是我們大家學(xué)習(xí)的楷模。這家企業(yè)在10多年前瀕臨破產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)在蘋果的成功貢獻(xiàn)最大的是創(chuàng)新，包括設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新和想象力，營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的一些舉措，創(chuàng)新的層次在各個(gè)方面進(jìn)行整合，才能真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，很多企業(yè)在產(chǎn)品方面考慮的更多，在其他方面投入精力和關(guān)注都不夠，這是我們的整個(gè)創(chuàng)新最后結(jié)果大打折扣。
   創(chuàng)新的保障措施方面，在組織架構(gòu)上能夠?qū)?chuàng)新給予更加直接的支持，在企業(yè)內(nèi)部專家們不能閉門造車，否則不會(huì)做出成功的創(chuàng)新，專家要深入市場(chǎng)的一線，從客戶那里取得經(jīng)驗(yàn)才知道創(chuàng)新，可以與客戶共同建設(shè)聯(lián)合的創(chuàng)新中心，還可以跟其他的部門開(kāi)展合作，包括政府，戰(zhàn)略供應(yīng)商，院校，研究所，等進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新，充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研以及上下游的作用，這一組織不能虛實(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)部門和預(yù)言機(jī)構(gòu)有一定的指導(dǎo)權(quán)，起到積極的引導(dǎo)作用。